עתודה ניהולית

תהליך פיתוח עתודה ניהולית מאפשר קידום עובדים בעלי פוטנציאל, בניית מסלול קריירה וצמצום העלויות הנובעות מגיוס מנהלים מבחוץ. המסר המרכזי- הארגון מאמין בעובדיו, משקיע בפיתוח האישי מקצועי ועוסק בשימור עובדים איכותיים.  

במטרה לסייע באיתור כשרונות בארגון, יוצא קול קורא המזמין עובדים להגיש מועמדות לתכנית עתודה ניהולית על מנת להשתלב במשרות ניהוליות העתידות להיפתח ו/או להתפנות.  

שיטת מיון ייחודית פותחה בדורטל ID על מנת לאתר את האיכותיים ביותר על פי הפרופיל הניהולי הרצוי בארגון.

כיצד זה נעשה?

- מרכזי הערכה המבוססים על אירועים וסימולציות של מצבים והתמודדויות שונות בחיי המנהל .

- מרכז הבודק כישורים ויכולות אישיות של המועמדים על ידי פסיכולוגית  תעסוקתית בעלת נסיון רב בתחום עתודה ניהולית.

- שיתוף מנהלים ותיקים בתהליך המיון  של העובדים המועמדים לעתודה ניהולית.  

- ההכשרה "תפורה" בהתאם לצרכי הארגון וכוללת מספר מרכיבים.

·         מרכיב סדנאי

·         מרכיב של הרצאות ידע עם מומחים מתוך הארגון

·         פגישות אימון אישיות על מנת לעבוד על עוצמות וחולשות והתמודדות עם

          שאלות מורכבות למשל, מי אני כמנהל? איזה סוג מנהל אני רוצה וצריך להיות?

          מה ההוויה שלי? מה הם הערכים שלי?  

·         חונכות בסניפים אצל מנהלים וותיקים

·         התנסות בטבע

·         קריאת ספרות מקצועית והצגתה בקבוצה

בסוף ההכשרה נעשית הערכה לגבי המועמדים לקראת הצבתם בתפקיד החדש. ברצוננו להגיע להלימה מקסימאלית והתאמה של כל מועמד לתפקידו בהתאם להתפתחותו בתוכנית, האבחון המקדים והמלצת המנהל.

בניסיון שרכשנו ב- 25 שנה למדנו לפתח תוכניות שיתאימו לכם.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          

מה מבדיל אותנו מאחרים? אנחנו מפתחים אדם להיות מנהל, אנו לא מלמדים לנהל.

בדורטל ID נעשית עבודה פרטנית המאפשרת לכל אחד לאתר את הגרעין החזק שממנו הוא בא ולהטוות את התקדמותו  משם. אנו מעודדים את הפרט לגבש לעצמו את הדרך, את ערכיו, את אופן התקשורת שלו עם אנשים ועוד.

תוך כדי התהליך ובאמצעות הכלים המתאימים אנו מלמדים להקשיב, להתייעץ, להיפתח, לחשוף ולהיחשף ולראות באנשים שסביב המנהל אנשים בעלי ערך ועוצמות ייחודיות להם. בד בבד אנו מלמדים היכן מציבים גבולות, איך מקבלים החלטות וכיצד מתמודדים עם אנשים שפחות משתפים פעולה.

המיקוד שלנו הוא בבנייה של אישיות ניהולית. חשוב לציין כי אין דרך אחת לנהל, אין סוג מסוים של מנהל, המנעד הוא רחב ויש מקום למי שראוי וחפץ בכך.  

בהיכרות של כל אחד עם העוצמות שלו ניתן לאפשר לפרט להגיע לעמדה ניהולית הנובעת  מתוך עולמו הייחודי ולא מתוך אמירה כוללנית של דפוס מסוים. אנו מאמינים בחיבור של כל אחד לתפיסות ולערכים שלו, ודרכם לפתח את יכולת הניהול שלו. בנוסף, ההכשרה מתמקדת בהבנה של התנהלות ארגונית כהכנה לראייה מערכתית, איתור הצרכים של ארגון, הכרת המגבלות של הארגון והבנת המסגרת הארגונית הרחבה יותר מעבר ליחידה אותה הם מנהלים.

בחירת ערכים בניהול סדנה לעתודה ניהולית

IMG 2892

בחירת ערכים בסדנת מנהלים